RANGKAIAN AKTIFITAS PRODUKSI

Rangkaian aktifitas:

Ø  Proses pembelian dimulai ketika bagian pembelian mengecek jumlah persediaan yang tersedia dalam buku besar persediaan, perusaan menghabiskan persediaannya dengan menjual barang jadi ke toko-toko retailer, ketika persediaan jatuh sampai titik pemesanan kembali, petugas administrai pembelian membuat tiga rangkap pesanan pembelian yang masing-masing di kirim ke bagian pembelian, akuntansi, dan satu rangkapnya lagi di kirim ke pemasok. Pesanan pembelian tsb memuat informasi seperti, nama dan alamat pemasok utama, kuantitas pesanan, dan jumlah harga barang yang di pesan.

KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN

BAB I

PEMBAHASAN

A.KOMUNIKASI

Sebelum membahas pengertian komunikasi organisasi sebaiknya kita uraikan terminologi yang melekat pada konteks komunikasi organisasi, yaitu komunikasi dan organisasi.  Komunikasi berasal dari bahasa latin “communis” atau ‘common” dalam Bahasa Inggris yang berarti sama. Berkomunikasi berarti kita berusaha untuk mencapai kesamaan makna, “commonness”.  Atau dengan ungkapan yang lain, melalui komunikasi kita mencoba berbagi informasi, gagasan atau sikap kita dengan partisipan lainnya.  Kendala utama dalam berkomunikasi adalah seringkali kita mempunyai makna yang berbeda terhadap lambang yang sama.

PERAMALAN PRODUKSI (REGRESI LINEAR BERGANDA)

        PERAMALAN PRODUKSI

                 (BATAKO)

                          UD. KENCANA PERMAI

               PROFIL PERUSAHAAN

 Perusahaan ini bergerak dalam pembuatan produksi  batako untuk perumahan dan devoloper dalam kota maupun luar makassar.

 Nama organisasi: UD. Kencana Permai

Jenis organisasi : UD yang memproduksi Batako

Pemilik : Yulita Erlina Lantha

Alamat : sudiang raya Km 15, makassar sulwesi selatan

B. Legalitas Usaha

Dari segi legalitas usaha, unit usaha ini beberapa dokumen badan hukum untuk melaksanakan usaha bisnis sebagai bekal agar usaha yang dilaksanakan berjalan lancar di kemudian hari karena unit usaha ini skalanya adalah impor. Beberapa dokumen hukum yang dimiliki berkaitan dengan aspek hukum adalah :

a. Badan hukum

Untuk usaha ini yaitu berupa UD Karena usaha yang kami lakukan sifatnya merupakan usaha bersama dengan modal bersama dan keuntungan dibagi bersama berdasarkan besarnya Inbreng dari masing masing pemodal, dimana seluruh aktivitas yang timbul dalam pengelolaan menjadi tanggung jawab UD.

PENERAPAN REGERESI BERGANDA (studi kelayakan bisnis)

                PT. BPR “ANAK KENCANA”

P.T PT. BPR “Bank Anak Kencana” Sudiang  Makassar(BSK) adalah salah satu Bank Perkreditan Rakyat (BPR) yang berada di Kecamatan SUDIANG , yang mempunyai tujuan sama dengan Bank-bank yang lainnya untuk menghimpun dana dari masyarakat serta menyalurkan kembali ke sektor produktif.

STUDI KELAYAKAN BISNIS

 STUDI KELAYAKAN BISNIS

USAHA TOKO BUAH IMPOR ; “MyFruits”

Disusun oleh

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dewasa ini, perekonomian negara Indonesia menunjukkan kondisi yang kurang menggembirakan bagi para pelaku usaha dan masyarakat. Tingginya angka inflasi nasional pada bulan April 2008 yang mencapai 4,01% dan di DIY yang mencapai 3,07 % dan isu kenaikan maupun kelangkaan harga BBM menjadi bukti adanya kurang kondusifnya kondisi perekonomian negara. Dalam kondisi yang seperti ini, masyarakat semakin terpuruk ketika harga kebutuhan beberapa bahan pokok mengalami peningkatan dan tidak lagi terjangkau yang juga tidak diimbangi dengan meningkatnya pendapatan masyarakat.

Implication of leadership (kepemimpinan)

How is emotional intelligence related to effective leadership ? For onr thing, a leader’s emotional abilities and understandings play a key role in charismatic leadership behavior, as described earlier in this chapter. Charismatics leaders generally hold strong emotional convictions about their personal values and beliefs and are emotionally expressive in dealing with followers. In addition, these leaders exhibit self-confidence, determination, and persistence in this face of adversity.

BENTUK BADAN PERUSAHAAN

Bentuk-Bentuk Badan Usaha

dalam beroperasi, perusahaan haruslah memiliki badan hukum tertentu agar perusahaan tersebut memiliki legalitas untuk menjalankan kegiatannya. Keberadaan badan hukum perusahaan akan melindungi perusahaan dari segala tuntutan akibat aktivitas yang dijalankannya. Karena badan hukum perusahaan memberikan kepastian berusaha, sehingga kekhawatiran atas pelanggaran hukum akan terhindar, mengingat badan hukum perusahaan memiliki rambu-rambu yang harus dipatuhi. Dengan memiliki badan hukum, maka perusahaan akan memenuhi kewajiban dan hak terhadap berbagai pihak yang berkaitan dengan perusahaan, baik yang ada di dalam maupun di luar perusahaan.

KONSEP MANAJEMEN STRATEGI DAN MODEL MANAJEMEN STRATEGIK

MODEL MANAJEMEN STRATEJIK

A. HARVARD

Model kebijakan Harvard dikembangkan sebagai bagian dari program kebijakan bisnis diajarkan di Harvard Business School sejak tahun 1920-an (Christensen et al. 1983 dan versi sebelumnya). Tujuan utama dari model Harvard adalah untuk membantu perusahaan mengembangkan cocok terbaik antara dirinya dan lingkungannya, yaitu, untuk mengembangkan strategi terbaik bagi perusahaan. MenurutAndrews (1980), strategi adalah "pola tujuan dan kebijakan perusahaan dan menentukan bisnis." Jika strategi yang tepat diidentifikasi dan diterapkan, organisasi akan lebih efektif. Pusat untuk model ini adalah perhatian pada kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dan nilai-nilai manajemen senior, dengan ancaman eksternal dan peluang, dan untuk kewajiban sosial perusahaan. Penilaian sistematis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman - atau analisis SWOT - adalah kekuatan utama dari model Harvard.

Oleh karena itu, model ini tampaknya menjadi yang terbaik diterapkan pada tingkat unit bisnis strategis (Rue dan Belanda 1986). Kelemahan utama dari model Harvard adalah bahwa hal itu tidak menawarkan saran khusus tentang bagaimana mengembangkan strategi, kecuali untuk dicatat bahwa strategi yang efektif akan membangun kekuatan, memanfaatkan peluang, dan mengatasi atau mengurangi kelemahan dan ancaman.

Enviromental Scanning Manajemen strategi

ECONOMIC FORCES

Faktor-faktor economic forces:

·         Faktor produksi, yaitu harus mampu memanfaatkan tenaga kerja yang ada, dan penggunaan bahan baku industri dalam negeri sekaksimal mungkin. 

·         Faktor infestasi, yaitu dengan membuat kebijakan investasi yang tidak rumit dan berpihak pada pasar. 

·         Faktor perdagangan Luar Negari dan Neraca Pembayaran, harus surplus sehingga mampu meningkatkan cadangan devisa dan mestabilkan nilai rupiah. 

·         Faktor kebijakan Moneter, yaitu kebijakan terhadap nilai tukar rupiah dan tingkat suku bunga ini juga harus antisipasif dan dapat diterima pasar.

·         Faktor Keuangan N egara, yaitu barupa kebijakan fiskal yang kontruktif dan mampu untuk membiayai pengeluaran pemerintah ( todak defisit ).